Когда крупнейшие мировые поставщики программного обеспечения ушли из России, бизнес столкнулся с рядом проблем. Например, до сих пор не удается найти достойную замену системам от SAP и Oracle. Также сотрудникам не хватает удобных инструментов для управления проектами. Сложность добавляет и то, что нет своего «железа», поэтому приходится использовать иностранные комплектующие. Однако российские разработки уже показывают хорошие результаты. Но для того, чтобы полностью заменить иностранные программы, требуется больше времени.

«Клиенты обращаются к нам с вопросами о том, как лучше всего провести этот переход, будь то частичная замена отдельных компонентов или полная смена всей ИТ-инфраструктуры. Коммерческим структурам чаще требуется обновить устаревшее оборудование, тогда как государственные учреждения обычно стремятся разработать целостную стратегию импортозамещения, начиная с операционных систем, офисных пакетов, почтовых серверов и систем виртуализации».
Бугаев Дмитрий Павлович, технический директор «МК Компани»
Почему импортозамещение идет медленно
-
Время на развитие. Чтобы российские программы догнали зарубежные ИТ-решения, нужно время. Отечественные вендоры вкладывают деньги в создание новых продуктов, но пока они уступают иностранным аналогам по дополнительным функциям и удобству использования.
-
Не все знают о российских продуктах. Многие компании долгое время использовали иностранный софт и мало знакомы с отечественными разработками. Им потребуется время, чтобы изучить предложения и понять, подходят ли они им.
- Нужны новые каналы сбыта. Западные компании делают свои программы для всего мира, а у нас рынок меньше — в основном это российские фирмы. Из-за этого стоимость продукта может вырасти, потому что вендору трудно окупить расходы на разработку. Чтобы снизить цену и улучшить качество, российским компаниям нужны новые рынки для продажи своих программ.
«Работа с государственными структурами отличается от сотрудничества со средним бизнесом. Госструктуры уже имеют опыт тестирования и внедрения российских решений, поэтому они более подготовлены к процессу импортозамещения. Коммерческие структуры, напротив, находятся на стадии тестирования и пока отстают примерно на два года».
Бугаев Дмитрий Павлович, технический директор «МК Компани»
Основные направления и тенденции в ИТ-инфраструктуре
Исследование «К2Тех» и «ТеДо» показало три главных подхода к развитию ИТ-инфраструктуры в России:
-
Государственные организации активно переходят на российские аналоги программного обеспечения и оборудования вместо западных, так как закон запрещает использовать зарубежные технологии.
-
Некоторые компании уже начали пробовать российские продукты, меняют свою инфраструктуру и используют отечественное ПО вместо западных решений.
-
Другая часть бизнеса пока не планирует переход на российские программы.
65% российских компаний планируют заменить иностранные программы на российские в ближайшие 1–3 года, а для 39% из них это стало главной задачей. Это касается не только государственных учреждений, но и промышленных предприятий, банков. Замена иностранных технологий стала важнее, чем поддержка непрерывной работы бизнеса, которая раньше была основным приоритетом для многих компаний (сейчас ее выбрали всего 31%).
Остальные задачи отошли на второй план: только 7% компаний хотят расширять свою инфраструктуру, 6% — поддерживать текущие системы, а 5% — обновлять старое оборудование.
Как происходит миграция с зарубежного на отечественное ПО с «МК Компани»
«МК Компани» предоставляет услуги импортозамещения. После выбора подходящих решений специалисты организовывают пилотное тестирование, в ходе которого сотрудники заказчика оценивают удобство использования новой системы. На основе обратной связи от пользователей и администраторов собирается информация о недостатках, после чего специалисты обращаются к вендорам с предложениями об устранении этих недостатков. Если производитель соглашается внести изменения, специалисты «МК Компани» информируют заказчика и приступают к процессу закупки и заключения договоров. Параллельно с этим производитель дорабатывает программное обеспечение, устраняя выявленные проблемы. Когда всё готово, начинается миграция с иностранного ПО на отечественное.
«Когда клиенты обращаются к нам, мы начинаем с демонстрации возможностей отечественных продуктов в нашей демо-зоне, где можно увидеть и попробовать оборудование и программное обеспечение в действии. Затем определяем приоритеты и реализуем пилотный проект, в рамках которого новые системы разворачиваются и тестируются непосредственно на стороне клиента».
Бугаев Дмитрий Павлович, технический директор «МК Компани»
Таким образом, работа специалистов «МК Компани» заключается в предоставлении разработки стратегии импортозамещения и пошагового плана, включая демонстрацию, тестирование и внедрение отечественных решений, чтобы минимизировать риски и обеспечить плавный переход на новое ПО и оборудование. Помимо этого, компания проводит полный цикл интеграции новых решений, обеспечивая клиентам комфортный и эффективный перевод на выбранные продукты.